2003年2月号 特集 プロジェクト・マネジメント 記事詳細

■ 特集 プロジェクト・マネジメント

プロジェクト・マネジメントの戦略技術

プログラム・マネジメントの時代
IBM ビジネス コンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス ディレクター
芝尾芳昭
IBM ビジネス コンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス シニアマネジャー
齊藤政久

プロジェクト・マネジメントのベスト・プラクティス
CASE1――ゼネラル・エレクトリック
シックス・シグマがリーダーを育てる
CASE2――日立製作所
コア・デバイス開発のプロジェクト・マネジメント・チーム
CASE3――マイクロソフト
プロジェクトの可視化がコラボレーションを触発する

ITプロジェクトのSMARTマネジメント
ベリングポイント 製造流通サービス事業本部 マネージングディレクター
増川稔浩


芝尾 芳昭   IBM ビジネス コンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス ディレクター

齊藤 政久   IBM ビジネス コンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス シニアマネジャー

増川 稔浩   ベリングポイント 製造流通サービス事業本部 マネージングディレクター

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