2003年3月号 HBR Articles 記事詳細

■ HBR Articles

属人性に依拠することの危険性 カリスマCEOの呪縛

CEOには何より「カリスマ性」が期待される。しかし現実には、業績との相関性は乏しく、企業文化が損なわれたり、最悪、赤字や破綻に至ったりするケースも少なくない。AT&Tのマイケル・アームストロング、コダックのケイ・ホイットモア、フォードのジャック・ナッサー、エンロンのジェフ・スキリング等々、枚挙に暇がない。それでも人々の「白馬の騎士症候群」は止むことはなく、カリスマの到来を待ち続ける。本当にカリスマCEOは必要なのか。いまこそ理性的な判断が求められる。


ラケシュ・クラナ   ハーバード・ビジネススクール 組織行動学 助教授

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