2003年3月号 特集 「学習する組織」のマネジメント 記事詳細

■ 特集 「学習する組織」のマネジメント

プロフェッショナルの知識を最大化する 「学習する組織」のプラットフォーム設計

知識社会の到来が指摘されているにもかかわらず「学習する組織」はいまなお旧くて新しいテーマであり、実際的な取り組みよりも抽象的な議論が散見される。ナレッジ・ワーカー一人ひとりの生産性を高めると同時に、組織としての知識力とコラボレーション力を向上させる要点は、情報系プラットフォームと人事系プラットフォームの統合にあるという。これにチャレンジした筆者が、その構築プロセスについて解説する。


倉重 英樹   IBMビジネス コンサルティング サービス 代表取締役会長

PDF記事:12ページ[約2,052KB]
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